Consultoría y desarrollo empresarial

Has construido una empresa. Ahora necesitas que funcione sin estar pendiente de todo.

Tienes clientes, facturación y equipo. Pero hacer que tu empresa crezca no debería significar trabajar cada vez más horas.

En NIA ayudamos a empresarios a mejorar la rentabilidad de sus negocios, organizar el trabajo y conseguir que sus equipos funcionen con mayor autonomía.

Para que puedas dedicar más tiempo a dirigir tu empresa y menos a resolverlo todo personalmente.

Rentabilidad, tiempo, delegación, control, crecimiento
Qué hace NIA

Tu empresa ha crecido. Tu forma de gestionarla también tiene que cambiar.

Cuando empezaste, era normal que todo pasara por ti. Conocías cada cliente, organizabas los trabajos y tomabas todas las decisiones.

Pero ahora tienes más responsabilidades, empleados y una empresa que necesita funcionar de otra manera.

No se trata simplemente de trabajar más, contratar a otra persona o comprar un programa de gestión.

Se trata de saber qué está pasando en tu negocio, qué necesitas mejorar y cómo conseguir que las cosas funcionen sin que tengas que intervenir en todo.

En NIA trabajamos contigo para conseguirlo.

Mejora la rentabilidad y la forma de dirigir tu empresa.

Analizamos tus números, tu organización y cómo trabaja tu equipo.

Te ayudamos a establecer procesos, definir responsabilidades, delegar y tomar decisiones con información, para que tu negocio funcione mejor y dependa menos de ti.

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Tu empresa factura. ¿Pero está funcionando como debería?

Tener clientes, empleados y una agenda llena no siempre significa que el negocio vaya bien.

A veces la empresa crece, pero los beneficios no acompañan. Hay más trabajo, más personas y más decisiones, pero también más problemas que siguen dependiendo de ti.

Trabajas mucho, pero no ganas lo que esperabas

Tienes facturación, pero no siempre sabes qué trabajos dejan más beneficio, cuáles apenas tienen margen o dónde estás perdiendo dinero.

Y sin conocer esos números, es difícil saber qué necesitas cambiar.

Tienes empleados, pero todo sigue pasando por ti

Has contratado personas para repartir el trabajo, pero las dudas, las decisiones y los problemas terminan siempre en tu mesa.

Delegas tareas, pero sigues teniendo que supervisarlo prácticamente todo.

Tu empresa funciona, pero falta organización

Cada persona trabaja a su manera, hay responsabilidades que no están claras y muchas cosas se resuelven sobre la marcha.

Esto provoca errores, retrasos, trabajo duplicado y una dependencia constante del propietario.

No tienes tiempo para dirigir tu negocio

Pasas el día entre llamadas, clientes, administración, incidencias y asuntos pendientes.

Cuando termina la jornada, has resuelto muchas cosas, pero apenas has tenido tiempo de pensar en cómo mejorar o hacer crecer tu empresa.

Tu empresa no necesita necesariamente que trabajes más. Necesita una forma de funcionar que te permita dirigirla sin tener que hacerlo todo.

Hablemos de tu empresa
Programas de consultoría

¿Qué necesita mejorar tu empresa?

No todas las situaciones requieren el mismo trabajo.

Puede que tengas un problema concreto que necesitas resolver o que hayas llegado a un punto en el que necesitas cambiar cómo se organiza y dirige tu negocio.

En NIA tenemos dos programas de consultoría para ayudarte a avanzar.

NIA Esencial

Cuando necesitas resolver un problema y no tienes claro por dónde empezar.

Hay decisiones que llevas tiempo posponiendo, problemas que se repiten o situaciones que no sabes cómo abordar.

En NIA Esencial nos centramos en una prioridad de tu empresa.

Analizamos lo que está ocurriendo, buscamos las causas del problema y trabajamos contigo para definir un plan de acción.

Incluye una sesión privada online de tres horas, un plan por escrito y una reunión de seguimiento de 45 minutos a los 30 días.

Para que dejes de darle vueltas al problema y tengas claro qué hacer.

NIA Nivel

Para que tu empresa sea más rentable, esté mejor organizada y dependa menos de ti.

Tu negocio tiene clientes, empleados y trabajo. Pero sigues tomando demasiadas decisiones, no tienes todo el control que necesitas sobre los números y te cuesta delegar sin estar pendiente.

NIA Nivel es nuestro programa de consultoría empresarial de cuatro meses para trabajar sobre el funcionamiento de tu empresa.

Revisamos cinco áreas fundamentales:

Negocio y ventas Qué vendes, a quién, cómo estableces tus precios y qué oportunidades tienes para mejorar las ventas rentables.
Rentabilidad y control Conocer tus costes, márgenes, tesorería e indicadores para tomar decisiones con información.
Organización y procesos Ordenar el trabajo, establecer procedimientos y definir quién es responsable de cada cosa.
Delegación y autonomía Conseguir que tu equipo pueda asumir responsabilidades y tomar decisiones sin consultártelo todo.
Dirección y crecimiento Establecer objetivos y sistemas de seguimiento para que puedas dirigir sin tener que supervisar personalmente cada tarea.

No nos limitamos a decirte qué debería cambiar. Trabajamos contigo y con tu equipo para poner en marcha las mejoras acordadas.

El objetivo es que tengas una empresa que puedas dirigir, en lugar de pasar el día resolviendo todo lo que ocurre dentro de ella.

Método AVIRA

Saber qué falla es importante. Solucionarlo es lo que marca la diferencia.

Muchas veces el empresario sabe que algo no funciona, pero no tiene claro qué cambiar primero ni cómo hacerlo sin complicar todavía más el día a día.

Para eso utilizamos AVIRA, nuestro método de trabajo.

Nos permite analizar la situación, ordenar las prioridades y pasar de las decisiones a las acciones.

Analizar

Estudiamos cómo funciona tu empresa, sus números, su organización y los problemas que están afectando a los resultados.

Valorar

Identificamos qué necesita atención primero. No se trata de cambiarlo todo, sino de centrarnos en lo que realmente necesita mejorar.

Idear

Definimos soluciones que encajen con tu negocio, tu equipo y los recursos disponibles.

Realizar

Trabajamos para llevar a la práctica las mejoras acordadas, con la participación de las personas implicadas.

Afianzar

Comprobamos los avances, revisamos qué está funcionando y realizamos los ajustes necesarios.

Porque un plan solo tiene valor cuando se convierte en mejoras reales para la empresa.

Conoce el método AVIRA
Por qué NIA

No basta con saber qué hay que cambiar. Hay que conseguir que se haga.

Puedes tener muy claro que necesitas organizar mejor tu empresa, controlar los márgenes o delegar responsabilidades.

El problema aparece cuando llega el lunes y vuelves a encontrarte con los mismos clientes, las mismas urgencias y las mismas decisiones pendientes.

En NIA conocemos esa realidad.

Por eso combinamos el análisis del negocio con el trabajo necesario para llevar las mejoras a la práctica.

Podemos ayudarte a revisar la rentabilidad, definir procesos, organizar responsabilidades, implantar herramientas de gestión y establecer una forma de dirigir basada en objetivos e indicadores.

Y si necesitas que determinadas tareas sigan atendidas después, también contamos con servicios de gestión administrativa y apoyo a la dirección.

Queremos que las mejoras formen parte de cómo funciona tu empresa, no que se queden en un documento que nunca tienes tiempo de aplicar.

Cambios percibidos en situaciones reales

Consultoría

De no saber qué resolver primero a tener un plan para avanzar

Había diferentes problemas y decisiones pendientes, pero no estaba claro qué necesitaba atención primero.

Durante la sesión ordenamos las prioridades y definimos los pasos que podían abordarse con los recursos disponibles.

El cliente terminó con una visión más clara de su situación y un plan para avanzar.

Odoo

De gestionar la información por separado a trabajar en un mismo sistema

Los presupuestos, las facturas y parte de la información de la empresa se gestionaban de manera separada.

NIA acompañó la implantación y la formación para que el equipo pudiera comenzar a trabajar dentro de Odoo.

Lo que dice uno de nuestros clientes

Conocer a Amelia supuso un antes y un después en mi estudio. Lo que antes era complicado se tornó sencillo y eficaz. Un absoluto acierto.

Máximo Loarces Cliente NIA
Amelia Iñigo trabajando con su portátil
21 años de experiencia profesional dentro de empresas
Quién está detrás de NIA

Conocemos los problemas de las empresas porque hemos trabajado dentro de ellas

NIA Soluciones está fundada y dirigida por Amelia Iñigo, con 21 años de experiencia profesional dentro de empresas.

Una trayectoria vinculada a la administración, la gestión económica, la organización del trabajo, los procesos y los sistemas de gestión.

Esa experiencia nos permite entender que los problemas de una empresa no suelen estar aislados.

Una rentabilidad baja puede tener relación con los precios, los costes o la forma de organizar los trabajos.

Y un empresario que no consigue delegar puede necesitar algo más que contratar personal: responsabilidades claras, procedimientos y una manera de comprobar que las cosas funcionan.

En NIA analizamos el conjunto del negocio para entender qué está pasando y ayudar a encontrar soluciones que se puedan aplicar.

Tu empresa debería darte resultados, no depender de ti para todo.

Has dedicado tiempo y esfuerzo a construir tu negocio.

Ahora necesitas que sea rentable, que tu equipo pueda asumir responsabilidades y que tengas tiempo para dirigirlo y seguir desarrollándolo.

Si sientes que trabajas demasiado, que los números no acompañan o que todo sigue pasando por ti, hablemos.

Reserva una primera conversación de 45 minutos.

Cuéntanos cómo funciona tu empresa, qué te preocupa y qué te gustaría conseguir.

Analizaremos contigo la situación inicial y veremos si podemos ayudarte y por dónde tendría sentido empezar.

No necesitas saber qué programa contratar ni preparar un diagnóstico.