La metodología de consultoría empresarial de NIA Soluciones
Inteligencia para encontrar soluciones. Acción para hacerlas realidad.
Porque saber qué falla en tu empresa no es suficiente. Lo importante es conseguir que algo cambie.
Puede que lleves meses viendo los mismos problemas. Sabes que necesitas organizar mejor ciertas cosas, tomar decisiones o cambiar cómo trabaja tu equipo.
Pero el día a día sigue, las urgencias se acumulan y las mejoras nunca encuentran su momento.
Y cuando buscas ayuda, lo último que necesitas es acabar con otro informe lleno de recomendaciones que nadie pone en práctica.
Por eso existe AVIRA. Una forma de trabajar que convierte los problemas y las oportunidades de mejora en decisiones, actuaciones y pasos concretos para tu empresa.
No queremos que termines una consultoría con más preguntas de las que tenías al empezar.
Queremos que tengas claro qué está ocurriendo, qué merece la pena cambiar y cómo puedes empezar a hacerlo.
Y, cuando el programa incluye implantación, trabajamos contigo para llevar las mejoras acordadas a la práctica.
Ese es el sentido de nuestro método.
No empezamos por la solución. Empezamos por entender qué te está frenando y terminamos ayudando a que la mejora pueda mantenerse.
A veces el problema que más se nota no es el que lo está provocando.
Estudiamos la situación para que puedas comprender qué está ocurriendo y cómo está afectando al funcionamiento de tu negocio.
Lo que ganas Una visión más clara del problema y de sus posibles causas.
Cuando tienes demasiadas cosas pendientes, es fácil dedicar tiempo a problemas secundarios y dejar lo importante para después.
Valoramos las alternativas, su relevancia y las posibilidades reales de actuación.
Lo que ganas Prioridades claras para centrar tiempo y recursos donde tiene más sentido.
Saber qué necesitas mejorar es el principio. Después hay que decidir cómo hacerlo, con qué recursos y quién debe intervenir.
Diseñamos una respuesta adaptada a tu empresa y definimos los pasos necesarios para abordarla.
Lo que ganas Una propuesta de actuación concreta, no una lista de recomendaciones genéricas.
Esta es una de las diferencias de nuestro enfoque: no queremos que las propuestas se queden en el papel.
En los proyectos que incluyen ejecución, trabajamos con las personas implicadas para poner en marcha las actuaciones acordadas.
Lo que ganas Avances sobre las mejoras incluidas en el proyecto, con actuaciones y responsabilidades definidas.
Cambiar un procedimiento es una cosa. Conseguir que forme parte del trabajo habitual es otra.
Revisamos lo realizado, acompañamos la transferencia de conocimiento prevista y ayudamos a que las personas implicadas comprendan cómo mantener las mejoras.
Lo que ganas Procedimientos más claros y herramientas para dar continuidad a lo implantado.
Tres situaciones que probablemente te resulten familiares.
Tu equipo trabaja, pero muchas decisiones, preguntas e incidencias terminan siempre en tu mesa.
Revisaríamos dónde se producen esas dependencias, qué responsabilidades necesitan definirse y qué decisiones podrían organizarse de otra manera.
Después plantearíamos mejoras en procedimientos, responsabilidades y comunicación interna. En un programa con implantación, ayudaríamos a ponerlas en marcha y revisar su adopción.
El cambio que buscamos Un equipo con mayor claridad y una dirección menos absorbida por las decisiones cotidianas.
Tienes datos, facturas e informes, pero cuesta reunir la información que necesitas para entender resultados y tomar decisiones.
Examinaríamos qué información utilizas, cómo se obtiene y qué indicadores pueden ser útiles para dirigir mejor.
A partir de ahí, podríamos diseñar una forma de seguimiento más clara y adaptada a la empresa.
El cambio que buscamos Dejar de depender de impresiones y disponer de información más útil para decidir.
Sabéis que hay tareas duplicadas, procedimientos poco claros o problemas de coordinación. Lo habéis hablado varias veces, pero las urgencias diarias siempre acaban ganando.
Identificaríamos qué está impidiendo avanzar, seleccionaríamos las mejoras prioritarias y prepararíamos actuaciones que encajen con la actividad habitual.
En un programa con implantación, acompañaríamos la puesta en marcha de los cambios acordados.
El cambio que buscamos Dejar de aplazar siempre las mismas mejoras y empezar a incorporarlas al trabajo real.
¿Te reconoces en alguna? Cuéntanos tu caso en una reunión.
Reservar una reunión →No todas las mejoras necesitan el mismo alcance ni la misma implicación.
Por eso definimos desde el principio qué vamos a abordar, qué responsabilidades intervienen y cómo haremos seguimiento.
Para que sepas qué vamos a trabajar y qué está incluido.
Para centrar el tiempo y los recursos donde tienen más sentido.
Para que cada propuesta tenga un camino de ejecución.
Según el servicio contratado, para revisar avances y facilitar que las mejoras puedan mantenerse.
Cuando tienes una necesidad concreta y quieres saber qué hacer para empezar a resolverla.
Una intervención intensiva para comprender la situación, establecer prioridades y salir con un plan de actuación.
Incluye una sesión privada de trabajo, un plan de acción y seguimiento posterior, conforme al alcance del programa.
Conocer NIA Esencial →Cuando necesitas trabajar sobre el funcionamiento de tu empresa con más profundidad y llevar mejoras concretas a la práctica.
Un programa de desarrollo empresarial de cuatro meses que combina análisis, decisiones, acompañamiento e implantación de hasta dos mejoras delimitadas.
Conocer NIA Nivel →Depende del programa contratado, y queremos que esa diferencia esté clara desde el principio.
Con NIA Esencial obtienes una intervención intensiva, un plan de acción y seguimiento, pero la ejecución de mejoras adicionales se contrata por separado.
Con NIA Nivel trabajamos también en la implantación de las mejoras concretas incluidas en el programa.
No necesitas tener el diagnóstico hecho.
Puedes explicarnos qué te preocupa, qué dificultades estás encontrando o qué te gustaría conseguir. A partir de ahí, valoraremos qué tipo de intervención puede encajar.
Necesitaremos tu participación para comprender el negocio y tomar decisiones. También podrá ser necesaria la de algunas personas de tu equipo.
Pero el objetivo es organizar ese trabajo, acordar prioridades y evitar que el proyecto se convierta en otra lista de tareas sin dirección. La dedicación concreta se define antes de comenzar.
No necesariamente.
Una mejora puede consistir en organizar responsabilidades, simplificar procedimientos o aprovechar mejor lo que ya tienes. Si identificamos la necesidad de una inversión adicional, la valoraremos contigo antes de plantearla.
No sería responsable garantizar que toda intervención conseguirá un resultado determinado.
Lo que sí podemos hacer es acordar objetivos, definir actuaciones, establecer formas de comprobar los avances y trabajar sobre su implantación según el alcance contratado.
No planteamos todas las intervenciones como trabajos que terminan únicamente con una recomendación.
NIA Esencial contempla seguimiento posterior y NIA Nivel incluye una fase de afianzamiento dentro del programa. Si después necesitas apoyo adicional, podemos valorar una continuidad específica. No supone un acompañamiento ilimitado incluido automáticamente.
No. AVIRA es la metodología que utilizamos para estructurar nuestros programas de consultoría empresarial.
Lo que contratas es NIA Esencial o NIA Nivel, según las necesidades de tu empresa.
Quizá ya sabes qué quieres cambiar. O quizá solo sabes que tu empresa podría funcionar mejor.
Lo importante es encontrar un punto de partida y una manera de actuar.
Reserva una reunión y cuéntanos qué te gustaría conseguir.