“Pensaba que esto lo llevaba otra persona.”
Método NIA · 16 semanas
Dirigir tu empresa
no debería significar
estar pendiente de todo.
Hay clientes, equipo y trabajo.
Y aun así apenas queda tiempo para mejorar, vender o mirar con calma qué clientes dejan dinero. Mientras tanto, las decisiones vuelven a ti y los problemas que resuelves hoy reaparecen mañana.
Durante 16 semanas entramos en tu empresa para encontrar qué está provocando esos problemas, cambiarlo contigo y comprobar que funciona.
Quiero saber si NIA encaja en mi empresa ↘Primero revisamos tu situación. Si Método NIA no encaja, te lo diremos.
Tu empresa te habla así.
Cinco frases que parecen problemas distintos.
“¿Esto se llegó a facturar?”
“Espera, que tengo que mirarlo.”
“Pregúntame antes de comprarlo.”
“¿Este cliente nos está dejando dinero de verdad?”
Por separado parecen pequeñas cosas.
Un despiste. Un dato que falta. Una decisión pendiente.Pero cuando se repiten, no tienes cinco problemas distintos.
Tu empresa ha ido creciendo por capas. Y nadie ha parado a comprobar si información, procesos, responsabilidades y decisiones siguen encajando.
Por eso arreglas una cosa y aparece otra.
Y por eso trabajar más, contratar a alguien o poner otra herramienta puede aliviar el problema sin resolver lo que lo está provocando.
2 minutos · Método NIA
Antes de cambiar nada, entiende qué está provocando los problemas.
Una explicación directa
Por qué problemas que aparecen en sitios diferentes pueden tener el mismo origen y qué miramos nosotros para saber qué tocar primero.
02:18 · con sonidoAMELIA · MÉTODO NIASi no oyes el audio, actívalo en el reproductor
Amelia Iñigo · fundadora de NIA
Dirijo el Método y trabajo con cada empresa para asegurar que lo que decidimos llega de verdad al día a día.
Crecimiento
Crecer amplifica lo que ya tienes.
Más clientes pueden significar más facturación.
Pero también más presupuestos, más trabajos, más decisiones y más incidencias. Y muchas veces ni siquiera queda tiempo para vender porque sigues pendiente de todo lo demás.
Si la empresa está preparada, ese crecimiento se absorbe. Si no lo está, aumenta la presión justo donde ya había problemas.
Primero hacemos que la empresa sea capaz de soportar el crecimiento.
Y cuando esa base está preparada, la aceleramos contigo.
Puede ser vender más, mejorar la captación, revisar la oferta, incorporar equipo, aumentar capacidad o trabajar la siguiente prioridad del negocio.
No frenamos el crecimiento para ordenar la empresa. La preparamos para que crecer tenga sentido.
Método NIA
16 semanas para pasar de resolver problemas a dirigir la empresa.
No llegamos con una lista estándar. Seguimos un recorrido común, pero las prioridades dependen de lo que encontremos dentro de cada empresa.
Entender
Analizamos la situación real y localizamos dónde se está perdiendo control.
Ordenar la información
Trabajamos los datos necesarios para decidir y saber qué clientes, servicios o trabajos dejan dinero de verdad.
Ordenar cómo funciona el trabajo
Entramos en los procesos críticos y localizamos dónde se producen los bloqueos.
Aclarar responsabilidades
Definimos quién se hace cargo realmente de cada cosa.
Decidir sin que todo vuelva a ti
Definimos qué puede decidir cada persona, hasta dónde y cuándo necesita consultarte.
Dirigir
Construimos una rutina para saber qué mirar, qué necesita atención y qué decisiones tomar.
Comprobar que se mantiene
Vemos qué está funcionando en el día a día y qué todavía necesita ajustes.
Continuar
Comparamos el punto de partida con el resultado, definimos las prioridades de los siguientes 90 días y decidimos qué tiene sentido trabajar a continuación.
Puede ser ventas, captación, oferta, capacidad, equipo u otra prioridad del negocio.
El recorrido es común. Las prioridades no.
¿Qué necesita atención primero?Quiero saber si NIA encaja en mi empresa ↘No te entregamos una recomendación
La implantamos contigo.
Saber qué debería hacerse no significa que vaya a ocurrir. Por eso NIA trabaja entre sesiones dentro de la empresa.
Si un proceso está frenando el trabajo, lo rediseñamos.
Si Odoo tiene que sostener la nueva forma de trabajar, lo configuramos.
Si una responsabilidad no está clara, la definimos.
Si una decisión puede salir de dirección, acordamos quién puede tomarla y hasta dónde.
Y después comprobamos algo fundamental
Para NIA, algo no está implantado porque aparezca en un documento.
¿Se está utilizando de verdad?
Está implantado cuando funciona en el día a día.TÚ+NIADentro de la empresa.
Hasta conseguir que lo cambiado se utilice realmente.
Hasta conseguir que lo cambiado se utilice realmente.
El primer resultado
En la primera semana ya sabemos dónde poner el foco.
No dedicamos meses a analizar tu empresa antes de empezar. Durante el arranque realizamos el diagnóstico inicial y definimos:
3–5prioridades como máximo
De ahí sale tu:
Plan NIA · 16 semanas
- Qué necesita atención.
- Qué abordaremos primero.
- Qué información falta.
- Qué riesgos hemos detectado.
- Qué queremos haber cambiado al terminar las 16 semanas.
Portal NIA
No necesitas mirar veinte informes.
Necesitas saber qué requiere tu atención.
PORTAL NIAHoy · dirección
¿Qué necesita una decisión tuya hoy?
Hay que decidir cómo actuar.
Su rentabilidad necesita revisión.
Pendiente de validación.
Lo demás funciona. No requiere tu atención ahora.
Menos datos para mirar.
Más claridad para decidir.
El sistema que queda dentro
Trabajar. Ver. Decidir.
Odoo
Aquí ocurre el trabajo.
Portal NIA
Aquí ves qué necesita atención.
Sistema de Dirección NIA
Aquí conviertes esa información en prioridades y decisiones.
Método NIAtrabajarverdecidir
No añadimos herramientas porque sí.Las utilizamos para sostener la forma de trabajar que necesita la empresa.
Antes y después
Al terminar no queremos preguntarte si “te ha gustado” el programa. Queremos comprobar qué ha cambiado.
¿Qué información tienes ahora que antes no tenías?
¿Qué funcionaba mal y ahora tiene estructura?
¿Qué tiene ahora un responsable claro?
¿Qué puede decidir el equipo sin preguntar?
¿Qué sabes mirar ahora para controlar la empresa?
¿Qué hemos conseguido completar?
Y con lo que todavía quede por trabajar construimos:
Plan 90 díasLo que queda por afianzar.Lo que merece mejorar.Y, cuando la empresa está preparada, qué tiene sentido acelerar a continuación.
Conversaciones reales
Cuando lo cambiado empieza a funcionar, se nota en el día a día.
Para quién
Método NIA no es para cualquier empresa.
Puede encajar si:
- Tu empresa ya tiene clientes y actividad real.
- Hay problemas que se repiten y quieres resolverlos de raíz.
- Necesitas más control sobre números, operación o responsabilidades.
- Estás dispuesto a cambiar formas de trabajar.
- Quieres que entremos realmente en cómo funciona la empresa.
- Quieres preparar la empresa para seguir creciendo.
Probablemente no sea para ti si:
- Estás empezando desde cero.
- Buscas únicamente que alguien te consiga clientes, sin revisar ni cambiar nada de cómo funciona la empresa.
- Buscas que alguien gestione toda la empresa por ti.
- No quieres cambiar procesos o formas de trabajar.
- Solo necesitas configurar Odoo.
La pregunta lógica
¿Cuánto tiempo va a exigirte?
No es otro programa para llenarte de tareas. Gran parte del análisis, la preparación y el trabajo de implantación lo realiza NIA entre sesiones. De ti necesitamos información, decisiones y la participación necesaria cuando corresponda.
El siguiente paso
Antes de ofrecerte Método NIA, queremos entender tu empresa.
Solicita una Valoración NIA.
45 min de conversaciónOnline por videollamadaSin coste y sin compromiso
Revisaremos contigo:
- qué problemas se están repitiendo;
- dónde estás perdiendo control;
- qué está impidiendo que la empresa funcione como debería;
- qué información te falta para decidir;
- qué sigue dependiendo de dirección;
- y qué tendría sentido abordar primero.
Después te diremos si Método NIA encaja y cuál sería el siguiente paso. Si no encaja, también te lo diremos.
Solicitar mi Valoración NIA ↘Después de enviar tu solicitud podrás elegir fecha y hora para la videollamada.
Inversión
Método NIA · 16 semanas
4 × 600 €+ IVA
Quiero saber si NIA encaja en mi empresa ↗O un único pago de 2.400 € + IVA.
Trabajamos con un número limitado de empresas porque participamos directamente en la implantación.
NIA